坐拥百栋楼[九零] 第182节（2 / 4）
时间在方案打磨中被压缩到极致。
四月的苏城，雨水渐多，空气潮湿。
早上的天色阴沉，却并不压抑。
宁希早早的就跟齐盛准备好了，她手里提着封印好的标书文件袋。文件不算厚，却沉甸甸的，里面装着两个月几乎所有人的心血。
走进官方办公楼时，她脚步很稳。没有紧张，也没有刻意的仪式感。
递交，登记，签收。
当那份标书被工作人员收走的那一刻，她没有如释重负，也没有忐忑不安。
她只是清楚地知道，该做的，她已经全部做完了。
剩下的，交给评审，也交给这座城本身。
三天之后，评审会如期召开。
苏城这边显然对这次招标看得很重，会议地点选在了市里的老会议楼，规格不算铺张，却足够正式。
长桌一字排开，官方各部门负责人，规划，文保，财政等相关人员悉数到场，气氛比想象中要严肃得多。
四家公司，被安排在同一天集中汇报。
流程很紧，每一家时间都被卡得很死，展示，答辩，追问，一环扣一环，几乎没有多余的缓冲。
从报价上看，几家公司的数字相差并不大。
这本身就说明了一个问题，在这个项目上，钱已经不是决定性因素了。
真正要比的，是方案。
第一家文旅公司走的是最稳妥，也是最传统的路线。
整体改造，分区运营，设立核心景区，配套完善之后，以门票作为主要收入来源，辅以餐饮，文创，住宿等二次消费。
这套模式他们显然已经跑得很熟，案例充足，数据齐全，比较有说服力。
第二家文旅公司在此基础上做了一些微调，弱化了门票比重，但核心仍旧是“景区化管理”，旺季集中引流，淡季通过活动拉人气，本质没有跳出传统文旅的框架。
官方在听的时候，频频点头，却也有人不自觉地皱眉。
景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式管理，官方对此保留一定意见。
第三家，是那家国企背景的公司。
一上来，就明显不走寻常路。
他们提出的是统一员工管理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”，从安保，保洁，讲解，维修到商户管理，全部由公司统一雇佣，统一调配。
不得不说，这是一个非常超前的方案。
控制力极强，执行力也极高，几乎不存在失控的风险。从纸面上看，亮点很多，管理效率也相当可观。
但问题同样明显。
投资巨大，前期资金压力很高，运营的成本长期居高不下，而这些风险大多数都要官方来兜底。 ↑返回顶部↑
四月的苏城，雨水渐多，空气潮湿。
早上的天色阴沉，却并不压抑。
宁希早早的就跟齐盛准备好了，她手里提着封印好的标书文件袋。文件不算厚，却沉甸甸的，里面装着两个月几乎所有人的心血。
走进官方办公楼时，她脚步很稳。没有紧张，也没有刻意的仪式感。
递交，登记，签收。
当那份标书被工作人员收走的那一刻，她没有如释重负，也没有忐忑不安。
她只是清楚地知道，该做的，她已经全部做完了。
剩下的，交给评审，也交给这座城本身。
三天之后，评审会如期召开。
苏城这边显然对这次招标看得很重，会议地点选在了市里的老会议楼，规格不算铺张，却足够正式。
长桌一字排开，官方各部门负责人，规划，文保，财政等相关人员悉数到场，气氛比想象中要严肃得多。
四家公司，被安排在同一天集中汇报。
流程很紧，每一家时间都被卡得很死，展示，答辩，追问，一环扣一环，几乎没有多余的缓冲。
从报价上看，几家公司的数字相差并不大。
这本身就说明了一个问题，在这个项目上，钱已经不是决定性因素了。
真正要比的，是方案。
第一家文旅公司走的是最稳妥，也是最传统的路线。
整体改造，分区运营，设立核心景区，配套完善之后，以门票作为主要收入来源，辅以餐饮，文创，住宿等二次消费。
这套模式他们显然已经跑得很熟，案例充足，数据齐全，比较有说服力。
第二家文旅公司在此基础上做了一些微调，弱化了门票比重，但核心仍旧是“景区化管理”，旺季集中引流，淡季通过活动拉人气，本质没有跳出传统文旅的框架。
官方在听的时候，频频点头，却也有人不自觉地皱眉。
景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式管理，官方对此保留一定意见。
第三家，是那家国企背景的公司。
一上来，就明显不走寻常路。
他们提出的是统一员工管理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”，从安保，保洁，讲解，维修到商户管理，全部由公司统一雇佣，统一调配。
不得不说，这是一个非常超前的方案。
控制力极强，执行力也极高，几乎不存在失控的风险。从纸面上看，亮点很多，管理效率也相当可观。
但问题同样明显。
投资巨大，前期资金压力很高，运营的成本长期居高不下，而这些风险大多数都要官方来兜底。 ↑返回顶部↑